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更新时间:2026-08-26   来源:互联网   编辑:伯伯杜  点击数: 57407次  

顺丰

【理响中国】人类文明新形态的中华民族文化基因_我的网站

太阳耀斑

一 |     

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上强调,我们坚持和发展中国特色社会主义,推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展,创造了中国式现代化新道路,创造了人类文明新形态。中华文明是中华民族独特的精神标识,是当代中国文化的根基。中国共产党领导人民创造的人类文明新形态,植根于中华优秀传统文化,凝结着中华民族的历史追求,渊源于中华民族的文化基因。人类文明新形态是中国式现代化道路的产物,中华文明为人类文明新形态的创造提供了文化底蕴,全面理解和把握人类文明新形态的内涵,有助于进一步提升中国的文化自信。第一,中华优秀传统文化“民本”思想彰显人类文明新形态“以人民为中心”的价值立场。    
8月19日,上海家化一纸公告落下尘埃,拟以7000万欧元(约合人民币5.55亿元)向Sephora Asia全面出售丝芙兰上海、北京两家主体各19%股权,结束长达22年的合资关系。

二 | “民本”思想是中国古代重要的治国理政思想,源于《尚书》“民惟邦本,本固邦宁”一语,强调治国理政要畏民重民、注重民生,重视人民在国家治理中的重要位置。

三 | 中国共产党领导人民创造的人类文明新形态,始终坚持以人民为中心的价值立场,以追求和平、发展、公平、正义、民主、自由的全人类共同价值为旨归,是对“民本思想”的继承与超越。人类文明新形态体现以人民为中心的发展思想。

四 | 中国共产党领导人民创造了中国式现代化道路,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设,坚持我国社会主义基本经济制度和分配制度,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,发展全过程人民民主,保证人民享有更加广泛、更加充实的权利和自由,不断解放和发展社会生产力,保证全民共享发展成果,满足人民日益增长的美好生活需要。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央带领全国人民打赢了脱贫攻坚战,历史性地解决了绝对贫困问题,实现了全面建成小康社会的目标,为全球贫困治理提供了中国经验。这笔清仓交易,也把丝芙兰中国的经营困境摆上台面。财报数据显示,自2022年转亏之后,丝芙兰中国累计亏损已经突破14亿元。为挽回客流,丝芙兰一边孵化自有美妆品牌,一边大规模引入国货入驻货架。

五 | 这说明了基于坚持和发展中国特色社会主义的人类文明新形态坚持人民立场的价值旨归。曾经手握国际大牌、定义国内高端美妆的丝芙兰,为何走到亏损困局?本土股东清仓离场之后,丝芙兰中国接下来又会面临哪些现实挑战?

丝芙兰是如何滑落的?丝芙兰1969年在法国诞生,1997年加入LVMH集团。从世界范围看,人类文明新形态弘扬的全人类共同价值,以全人类利益为出发点和落脚点,强调公平正义是我们的共同理想,民主自由是我们的共同追求,将个人发展与全人类的共同发展相贯通,这与以私有制为基础、追求资本扩张和维护资本家利益的西方文明有着本质的区别。

六 | 刚进入中国时,是上海家化和Sephora Asia成立合资公司运营其在中国的线上线下业务。

七 | 第二,中华优秀传统文化“贵和尚中”的和谐思想深化了人类文明新形态的协调发展理念。Sephora Asia由LVMH集团子公司Sephora SAS(France)全资持有。丝芙兰上海、北京两家合资公司均由Sephora Asia持股81%,上海家化持股19%。

八 | 截至2026年3月31日,丝芙兰在中国区域共拥有322家门店。《礼记·中庸》开篇提出,“喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和;中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。根据上海家化历年财报披露的数据,丝芙兰中国曾经历一段盈利增长期。致中和,天地位焉,万物育焉。

九 | ”“贵和尚中”是儒家思想的精髓,是中华传统文化的基本精神之一,主张不同事物之间和谐共处,包含人与自然、人与社会、人与人之间在多样化前提下的和谐共生。2019年至2021年,丝芙兰上海、丝芙兰北京两家公司共计盈利接近15亿元。中国式现代化道路开创的文明新形态是一种整体性的文明形态,包括物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明的协调发展,依法治国和以德治国相结合,区域之间、城乡之间发展的总体平衡,新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,人与自然和谐共生,实现人的全面发展与全体人民共同富裕等。这种整体性与协调性,辩证揭示了人类文明新形态作为一种既不同于西方资本主义文明、又不同于中国古代传统文明的新型文明,是一种更符合人的全面发展和社会全面进步要求的文明形态。第三,中华优秀传统文化“天下观”的理念为人类文明新形态提供智慧源泉。2021年是丝芙兰中国业绩的高点,当年两家公司合计实现营业收入108.76亿元,净利润4.31亿元。自2022年起,业绩由盈转亏。“德施普也,天下文明”出自《周易》,强调在全社会传播道德文化,使天下的政治、经济、文化、秩序趋向文明,是中国传统“天下观”的核心内容。2022年两家公司合计营收85.5亿元,净亏损1.9亿元;2023年营收87.6亿元,净亏损1.4亿元;2024年营收进一步下降至71.4亿元,净亏损扩大至6.46亿元;2025年营收再次降至65.36亿元,净亏损为4.99亿元。植根于中华优秀传统文化的人类文明新形态,不同于西方文明的霸权逻辑,充分尊重世界各个文明及其内部的主体性。

十 | 2026年一季度,丝芙兰上海实现净利润2660.81万元,丝芙兰北京净亏损1683.67万元。人类命运共同体理念的提出,彰显了中国人民的世界情怀和天下担当,揭示了人类文明新形态的时代价值。自2022年至2025年,两家公司共计亏损超14亿元。丝芙兰陷入亏损,原因几何?奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士告诉有意思报告,主要来自三重冲击:“一是渠道迭代冲击,国际品牌纷纷自建直营渠道,叠加免税、直播电商分流,集合店‘独家选品+一站式选购’的渠道价值被大幅稀释,价格与货品种类均失去稀缺性。

十一 | 中国特色社会主义在长期建设中取得历史性成就,党和国家事业发生历史性变革,中国经济从高速增长向高质量发展转变,展现出中国特色社会主义道路的优势。

十二 | 中国共产党开创的人类文明新形态,推进了全球治理体系和国际秩序变革,加强了各国之间的相互联系和依存,以独特的世界文明理念、先进的文化、现代化的治理体系,不仅领导中国人民成功走出中国式现代化新道路,也拓展了发展中国家走向现代化的途径,给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择,贡献了中国方案、中国智慧。第四,中华优秀传统文化与马克思主义相结合推动人类文明新形态的形成。

十三 | 中国特色社会主义创造的人类文明新形态,是中国共产党坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合创造出来的。它有别于西方资本主义文明形态,是用马克思主义真理力量激活的当代中华文明新形态,是中国共产党立足于中国革命、建设和改革伟大实践基础上的理论创新,植根于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化,汲取了中华优秀传统文化与马克思主义的文化基因、理想追求、革命精神和先进价值,代表着人类文明的前进方向。马克思主义是对人类文明成果的继承与创新,深刻揭示了自然界和人类社会的一般规律。

十四 | 中华优秀传统文化是中国人民五千多年认识自然、改造自然的智慧结晶,自古以来就蕴含着“大道之行,天下为公”的大同理想、“天人合一”的生态文明观念、朴素的辩证唯物主义哲学观、“知行合一”的实践观,与马克思主义的共产主义理想、辩证唯物主义思想等,在价值取向、理想模式上具有一定契合性。”例如,宝格丽大吉岭茶男士香水100ml,在丝芙兰官方小程序一瓶标价1110元,和宝格丽官方小程序同价,但如果在宝格丽官方旗舰店购买,还可获得宝格丽香氛相关赠品,而同样的一瓶在中免日上只标价634元。

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图源:宝格丽、丝芙兰、中免日上小程序“二是高端定位自损,为拉动客流,丝芙兰大举引入大众国货与线上流量爆款,原有高端客群心智错位。可以说,中华优秀传统文化与马克思主义相结合所创造的人类文明新形态,是一种高度的、全面的、进步的文明,是追求人的自由全面发展的文明,使社会主义文明获得了前所未有的新特质,把人类文明的发展推进到全新的历史轨道,开辟了文明发展无限广阔的道路。”周婷称。

十五 | 2020年前后,丝芙兰已陆续引入毛戈平·光韵、相宜本草·唐等本土品牌高端支线。(作者单位:福建社会科学院文学研究所)

。2022年,丝芙兰中国开展“就耀中国造”中国品牌发光计划,计划在3年内扶持5个本土品牌成为销量过亿的高端美妆代表。2024年12月,护肤品牌优时颜正式入驻全国50家丝芙兰门店。

十六 | 进入2025年,丝芙兰中国先后引入9个本土品牌。第一波为闻献、东边野兽、可复美;第二波包括三资堂、酵色、朱栈等。

十七 | 2026年,丝芙兰又宣布引入花西子、完美日记、橘朵、方里等11个中国本土美妆品牌。

十八 | 截至目前,已有超20个中国品牌入驻丝芙兰。这些入驻品牌呈现明显分层。闻献、东边野兽、可复美、毛戈平·光韵、优时颜等属于中高端或小众特色品牌;三资堂、酵色、恋火、BABI等则属于平价彩妆品牌,单品价格多在百元左右,部分低于50元。丝芙兰为这些平价品牌新设“下一个爆款(The Next Big Thing)”专区进行销售。

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丝芙兰里的国货品牌|图 王涵艺摄对于丝芙兰引入大量国货品牌,社交平台上出现不同声音。一部分消费者认为,国货入驻丰富选择,适配国人肤质;另一部分消费者则认为,入驻品牌拉低了门店调性。有网友形容“有点像在SKP里逛到了名创优品”,也有人戏称丝芙兰“变身小KKV”“成了杂牌集合店”。

十九 | “三是本土对手挤压。本土美妆集合店竞争激烈,HARMAY话梅、WOW COLOUR、调色师等本土美妆集合店崛起,对丝芙兰的客流形成分流。”周婷补充称。当消费者有了更多选择,价格优势退居下风的丝芙兰,也注定不再是消费者的“唯一解”。

挑战仍存上海家化完成股权出售之后,丝芙兰中国由外资方完全主导,摆在面前的现实挑战并没有随之消失。

| 化妆品行业管理专家白云虎对有意思报告指出:“美妆集合店行业已经告别增量时代。过去丝芙兰的模式,依托大牌红利就可以跑通,现在市场逻辑发生改变,丝芙兰加码国货,优势在于可以补齐对中国消费者肤质、审美、功效需求的理解,补足货盘短板。但风险同样突出,高端定位与流量货盘之间的平衡极难拿捏。”“一味引入线上爆款,如果做不到独家、限定、定制,只会沦为线下试妆间,消费者试完转身线上下单,门店无法完成转化;如果继续死守纯国际大牌路线,又会面临品牌方渠道自立、客流持续萎缩的困境。

| ”白云虎补充道。

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不少消费者在逛丝芙兰线下门店|图 王涵艺摄周婷同样认为,大部分人购买丝芙兰服务的底层诉求,就是想要高端、甄选的购物体验。“想要流量,又不想丢掉高端底色,这件事很难两全。”事实上,除了选品持续下沉之外,丝芙兰中国已在门店布局、内部管理等维度开启全方位改革。丝芙兰的门店从过去专注一二线核心商圈向更多三四线城市延伸。目前,丝芙兰已进入宜昌、临沂、九江、赣州、扬州、江门等城市。

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丝芙兰线下门店|图 王涵艺摄近两年,丝芙兰中国管理层也密集更迭。

| 2024年1月,任职五年的前大中华区总经理陈冰离职;同年4月,具备数字化运营经验的前京东时尚总裁丁霞空降接任,被寄予数字化转型厚望。2025年3月,丝芙兰全球CEO Guillaume Motte直接接管中国区业务,收回本土运营权限。同期,大中华区首席运营官周影衍卸任,市场、零售等多位核心高管陆续离任,核心团队迎来全面换血。从渠道下沉、选品调整到高层洗牌、总部直管,丝芙兰中国正推进一场自上而下的深度变革。

| 如今,这场变革又上了难度。作者:王涵艺编辑:田纳西

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Published on:17:06:59


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